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环科公司驻青岛海湾危废项目现场纪实:且随“青”风前行“岛”路见证匠心

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发布时间:
2019/05/27
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      4月23日,由环科公司张震、刘文、钟润之、徐静、李世华组成的“技术支持服务队”跨越2307公里来到青岛海湾危废项目生产现场,对项目提供技术支持服务。
 
     在青岛期间,他们负责帮助海湾集团完成固废综合处置利用项目的调试验收工作,对项目调试阶段的运营进行技术指导和培训,达到降低系统能耗、提高连续稳定运行能力的目的,确保项目顺利通过验收。
     在入驻项目后的1个月里,经技术服务团队高质量的运营指导,项目生产运营水平得到显著提升,焚烧装置的液碱、天然气消耗大幅降低至合理水平,固化、填埋车间首次投入使用,危废库房规范有序,公司管理体系也逐步建立和规范,顺利通过山东省级的环保督查。让我们一起走进环科公司“技术支持服务队”。
 
  严谨细致“零失误”
 
  他们各有各的“绝活儿”
 
     为确保工作顺利开展,运维小组进行了明确的工作分工,由张震担任青岛海湾项目运维小组的组长,统筹安排运维小组进行工作,并指导焚烧系统生产;刘文负责实验室和配伍技术指导工作;李世华负责固化、填埋车间的运维指导;徐静负责危废暂存库管理,指导暂存库危险废物的入库、出库、库房管理等;钟润之负责物化、污水车间调试运行的技术指导工作。
     虽然分工不同,但他们工作的出发点和目标都是一致的,都是为了尽快完成任务。他们每天都会对现场情况进行察看,找准问题后及时处理,工作内容反复、单调又繁琐,但他们总是以细致、扎实的态度,确保所做的每一件事、分析的每一个问题、记录的每一个数据都准确无误。
 
     在项目现场,刘文一边拿着记录本,核对着数据,一边接受小编采访。他说:“我们几个来青岛后,工作劲头很足,对自己要求也很严格,从采集数据到设备安装调试,再到运行维护,每一个细节我们都要准确掌握,所有的技术问题和运行管理问题我们都必须弄得清清楚楚。”
 
     下班回去后,他们也时常聚在一起讨论和分享,他们秉承着“专心、用心、细心、耐心”的态度去完成每一项任务,获得了业主单位的高度评价。
 
  是种子、是使者、是传承者
 
  他们带着一身本事
 
     在入驻海湾项目近1个月的时间里,环科公司技术运维小组通过过硬的技术和专业的指导,解决了项目首次危废运行的诸多难题。帮助业主单位建立了生产部组织结构体系,精细完善人员配置;整理完成与车间、库房、实验室相关的46项法律法规及国家行业标准;建立了58项相关规章制度;完成了6项焚烧车间调试运行难题专题分析报告;解决了33项现场技术操作问题;编制了巡检记录、台账、报表等规范资料22项;完成了10余项实验室检测配伍问题指导;编制21项配伍方案。
 
     此外,运维小组还编制5套安全技术培训资料,对业主全体操作人员进行安全教育培训,对固化、填埋车间人员进行上岗前安全技术培训,从理论知识、实操演练,到解决突发问题,都认真的进行讲解。
 
     环科公司运维小组告诉小编,要做好这个行业,就必须长期与危险废物打交道,熟悉废物特性,做到对不同废物的颜色、形态、味道、理化特性都要了如指掌。同时,也需要对这项工作有事业认同感和社会责任感,因为我们的工作是在为国家生态文明建设、绿色发展做贡献。
 
  攻克技术难关
 
  啃下多个“硬骨头”
 
     在入驻海湾项目的第一个早会上,业主就向环科公司运维小组提出“焚烧系统碱液消耗高”的问题,需要分析解决。
 
     运维小组立即分工协作,对焚烧车间近期的运行情况进行了解,对物料情况、碱液消耗等关键数据进行详细收集。通过理论分析、公式计算、图表展示,向业主详细讲解液碱消耗高问题原因及解决方案,付诸实施后取得明显成效,获得业主高度认可。
     他们还对生产中遇到天然气消耗高、回转窑窑温高、氮氧化物超标等问题进行了分析并提出了合理化建议,并取得预期效果。
 
     通过他们持续的努力,在废物配伍方面下功夫:使碱液的消耗量由25t/d降至10t/d以下,降幅达到60%以上;天然气消耗量由15000m?/d降至1000m?/d左右,降幅达到93.3%左右;完成库房标准化改造,实现分类分区储存;完成22项现场排查环保安全隐患;完成物化系统、污水系统、固化系统等相关调试工作,5月底将陆续投运。
 
  这一路并不容易
 
  这一路真不简单
 
     青岛海湾运维项目距离城区很远,地理位置偏僻。运维小组成员租住在距离项目8公里以外的居民安置房,每天7:20就要乘坐园区公交车到达项目现场,开始一天的工作。
     晚上20:00他们结束一天的生产任务后,还要整理运维数据和资料,准备第二天早会汇报材料和技术资料到深夜,每天23:00才能真正下班。周末也要到项目现场跟进运行情况,他们工作的时间早已超越了“996”的工作模式。
     运维小组成员从南方到北方,不适应北方的气候,纷纷出现身体状况。虽然咳嗽发烧严重,但运维小组组长张震带头扎根现场,坚持工作,甚至还根据工作实际情况,临时给自己加任务。
 
     环科公司李世华说:“只要做好了前期的各项工作,才能为之后项目的正常运行打下好的基础。每次想到这些,我们就觉得所有的付出,都值得。”
 
  是儿子、是慈父、是丈夫
 
  家是他们心中温暖的港湾
 
     运维小组的成员不仅是工作中的行家里手,他们也是丈夫、是父亲、是儿子。
 
     张震时刻牵挂着生病的父亲;刘文的儿子最大,正处于小升初的关键时期,工作间隙他会通过微信询问儿子的状况;钟润之的孩子是其中最小的,才刚刚上幼儿园,孩子想爸爸了,就通过视频看看爸爸的样子。
     他们在上班时,是同事,下班后,是兄弟和朋友。他们把对亲人的思念埋在心里,转化为工作的动力,凝结成环科公司的技术实力和管理水平,因为他们肩上扛着责任,心底怀揣着使命。
 
     海湾运维项目,是环科公司实现“走出去”发展、进军环保服务产业的有益实践,吹响了“市场拓展”的号角。
 
     在接下来的运维服务工作中,运维小组成员将继续认真打磨项目细节,为项目提供专业的技术指导,确保任务圆满完成,也为即将建成投运的环科危废二期项目积累实战经验。
 
     他们带着执着之意、坚守之心,肩负着助力公司发展的重托,在专业的道路上悉心钻研,用“匠心”诠释了环境人的定义。
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